老板 AI 课
不是技术教程,而是用企业经营语言讲清楚的 AI 转型方法。共 12 课,按五条路径组织。
AAI 基础认知3 课
搞清楚大模型、Agent、数字员工到底是什么,以及和企业有什么关系。
- ·大模型、Agent、数字员工到底是什么关系?
- ·为什么 AI 项目不能从「采购软件」开始
- ·如何不被 AI 热点带节奏
B场景与方法3 课
学会怎么找第一个场景、做优先级排序,并设计能验证价值的 POC。
- ·企业如何找到第一个 AI 场景
- ·如何做 AI 场景的价值、难度、数据排序
- ·POC 到底应该验证什么
C组织管理2 课
AI 转型该由谁推动、要不要成立 AI 部门、怎么建立推广与使用机制。
- ·企业是否应该成立 AI 部门
- ·企业如何建立 AI 推广和使用机制
D投资与 ROI2 课
AI 项目的真实成本构成、ROI 估算方法,以及第一年的预算怎么定。
- ·如何估算 AI 项目的 ROI
- ·第一年的 AI 预算怎么定
E风险与治理2 课
哪些数据不能进公开模型、员工自由用 AI 的风险,以及企业使用规范。
- ·哪些数据不能直接放进公开模型
- ·如何建立企业 AI 使用规范
AI 变化很快,但老板不需要追每一个热点
每周一次,只告诉你真正与企业经营有关的变化、案例和方法。
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